#21: Neuer Name, neuer Fokus: Chefsache Krise – und warum Liquidität nicht der Anfang einer Krise ist

00:00:01: Freune Nachbarn-Landsleute, da sind wir bei... Achtung!

00:00:06: Chefsache Krise.

00:00:07: Chefsacher Krise?

00:00:09: Nicht work hard but smart?

00:00:10: Seid ihr im falschen Podcast?

00:00:11: Nein seid ihr nicht denn ab dieser Folge wird der podcast workhardbutsmart unbenannt in Chefsachekrise.

00:00:20: Warum das?

00:00:21: Es gilt ja der alte Satz Never Change a Running System.

00:00:25: Ihr seid schuld.

00:00:26: Ich natürlich nicht Sondern ihr da draußen, ihr hörer ihr habt die Schuld.

00:00:29: warum?

00:00:31: Alles was ich so aus der Community an Feedback bekomme und das, was in meinen täglichen Beratungen mich auch auf Basis dieses Podcast ereilt sind eigentlich immer Anfragen die mit Krise zu tun haben.

00:00:46: Also mit der Frage Ich möchte nicht in die Krise kommen wie schaffe ich dass da gar nicht erst hinzukommen?

00:00:52: also Krisenprävention?

00:00:54: Dann ich glaube in meinem Unternehmen läuft irgendwas nicht so ganz vernünftig.

00:00:58: Ich weiß nicht genau was.

00:00:59: kannst du mal gucken was da falsch ist.

00:01:02: Also latent gefühlte Krise und dann bis hin zu Phase drei sozusagen Hardcore-Krise, Banken haben Kredite gekündigt ich habe keine Liquidität mehr mir laufen permanent meine Mitarbeiter weg und so weiter woran nichts?

00:01:16: also diese drei Stadien sind es eigentlich die mich in den Anfragen erreichen nämlich Krisenprävention, latent gefüllte Krises und hardcore Krisenbeseitigung.

00:01:28: Was ich ebenfalls aus der Community zur Kenntnis genommen habe, ist das World Cup bei Smart Spa irgendwie ein cooler Hippie-Titel ist.

00:01:35: Aber fühlt sich so'n bisschen an wie Selbstverwirklichung, Mindset, Yay!

00:01:42: Wir Tenen-Achsen da in Umsatz und so... Also alles was diese ganzen Coachings-Spinner auf Instagram erzählen Und dass es nun eine Bubble, in die ich mal gar nicht reingehöre kam auch eben von euch.

00:01:56: so der Hinweis, das ist ein bisschen... Es wirkt so.

00:01:59: Es ist es nicht?

00:02:00: Ja also es geht dann schon noch um Substanz in meinem Podcast aber der Titel mutet so'n bisschen an in Richtung Selbstoptimierung und wir fordern jetzt alle Subliments und werden muskulös und reich.

00:02:13: Die Realität ist aber eine andere.

00:02:14: Ich beschäftige mich in meiner Beratung zu Neunzig Prozent mit Krisen.

00:02:20: eben in diesen drei Stadien Prävention latent gefühlt oder krisen beseitigung.

00:02:26: und dem trage ich rechnung indem ich einfach diesen podcast auch auf genau das fokussiere was scheinbar bei euch den nerv trifft nämlich krise die angst davor in die krise rein zu rutschen.

00:02:37: dieses unsichere diffuse gefühl was euch nachts den larf raub wo ihr denn wacht liegt sagt irgendwie ich weiß nicht warum funktioniert es nicht.

00:02:45: was ist bei mir eigentlich los?

00:02:46: wie?

00:02:46: so kann es nicht greifen aber irgendwas ist da.

00:02:50: Das andere ist dann eben, da merkt erst dann die Bankenkündigen den Kredit das ja mal so Endphase.

00:02:56: Wobei ganz klar ist dass auch an dieser Stelle die Schlacht vielleicht verloren ist aber der kriegt noch nicht.

00:03:01: also man kann da auch bei gekündigten Krediten noch einiges tun.

00:03:06: So deswegen werden die Inhalte also alles was bei Burqat-Bazmat gelaufen ist zwar immer noch Aktualität haben es.

00:03:13: alles was ich gesagt habe ist immer noch richtig und zwar lustigerweise auch für Unternehmen die in einer dieser drei Krisenfasen stecken.

00:03:20: Beschäftigt euch gerne auch mit den älteren übergradbar smart folgen denn die Inhalte, die dort sind, sind zeitlos aktuell und gelten selbstverständlich auch für alle Inhaber von Unternehmen.

00:03:32: Die in irgendeiner Form mit Krise zu tun haben.

00:03:35: und eigentlich sind wir das noch alle oder?

00:03:38: Wenn man es mal so ganz genau nimmt bei einem Rebojum und bei allen tollen Sachen ist dann nehmen wir doch eigentlich Dauerkrise oder.

00:03:45: Ich habe jedenfalls die Erfahrung gemacht, immer dann wenn ich mich in meinem Sessel zurückgelehnt habe und gesagt hab, jetzt läuft's.

00:03:51: Da hat es exakt anderthalb Stunden gedauert.

00:03:54: da kam irgendein kospischer Zinscher aus dem Eter durch mein Büro geflogen und die ganze Herrlichkeit war wieder dahin.

00:04:00: Und vielleicht geht es euch ja ähnlich dass ihr ähnliche Gefühle habt.

00:04:03: eigentlich hier ist doch immer irgendwas.

00:04:06: Dem trage ich Rechnung indem ich versuche euch besser auf genau diese Krisenszenarien vorzubereiten und komme damit auch meiner Mission näher nämlich die Rettung des deutschen Mittelstandes.

00:04:21: Ein großer Auftrag, ich werde viel zu tun haben.

00:04:23: es gibt einundneinzig Prozent der Unternehmen da draußen sind in Haber geführt.

00:04:27: also ich habe reichlich zu tun und freue mich dass ihr mich auf den Weg begleitet und freu mich wenn ich euch durch dem Podcast helfen kann.

00:04:36: Und wenn ihr weitergehende Hilfe braucht über den Podcast hinausgehen, findet ihr mich auf rosenbaum-consulting.de.

00:04:42: Da könnt ihr gerne auf mein Overpage gucken.

00:04:44: da gibt es Kontaktformulare.

00:04:45: Ihr könnt nicht auf sämtlichen Social Media Kanälen irgendwie anschreiben oder anders formuliert wer nämlich braucht.

00:04:51: ihr werdet nicht irgendwo finden.

00:04:54: also Bleibt dem Podcast treu, würde ich mich freuen auch mit dem neuen Namen oder vielleicht gerade mit dem neuem Namen.

00:04:59: Wenn ihr Unternehmerinnen und Unternehmer kennt in eurem bekannten Kreis die euch davon erzählen dass sie Sorgen haben das sie nicht genau wissen was Phrase ist usw.

00:05:06: empfiehlt ihnen doch gerne diesen podcast.

00:05:08: Vielleicht helfen wir gemeinsam Diesen unternehmern und Unternehmern dabei ihre Unternehmen wieder klar zu kriegen.

00:05:15: Ich würde es freuen denn ihr wisst ja ich bin auf meiner Mission.

00:05:19: Ich bin gespannt darauf, was ihr dazu sagt.

00:05:21: Bitte hinterlasst mir gerne Kommentare auf Social Media LinkedIn insbesondere weil ich da relativ aktiv bin.

00:05:27: wie findet ihr das dass der Podcast umbenannt wird?

00:05:29: Was wünscht ihr euch an Themen?

00:05:31: ja ich bin ja so eine Art Fee und erfülle Wünsche also bitte gerne.

00:05:37: Und jetzt würde ich gerne mit euch in das Thema Krise ein bisschen starker einsteigen.

00:05:44: und zwar würde ich gerne drei Dinge aufgreifen, nämlich als erstes was bedeutet Krise eigentlich wirklich und woran merkst du das?

00:05:52: Zweitens welche Methode steckt hinter diesem Podcast.

00:05:55: Und warum funktioniert der Podcast für all die drei Gruppen, die ich gerade genannt habe, nämlich Krisenpräventionen, latent gefühlt oder voll drin.

00:06:04: Das Dritte ist Was erwartet euch in den nächsten Folgen und wie kannst du selber mitarbeiten damit der Podcast im deinem Unternehmen wirklich etwas verändert.

00:06:12: Darauf kommt es mir an insbesondere auf das dritte.

00:06:14: Ja, hier ins Mikrolabern ist ja eine Geschichte.

00:06:16: Aber es ist Lebenszeitverschwendung, wenn ich nicht auch wirklich etwas bewirke und euch da draußen tatsächlich und in echt helfen kann.

00:06:23: Und das ist genau das was ich möchte.

00:06:25: Lass mich mit einer Beobachtung starten!

00:06:27: Die kommt nicht aus einem Buch und nicht aus irgendeinem Zeitschriftlattikel sondern aus über achthundert Beratungen dem Aufbau von X-Firmen die ich selber aufgebaut habe und wieder abgemeldet hat weil sie funktioniert haben oder aber die tatsächlich seit Jahrzehnten kann man tatsächlich schon sagen leider erfolgreich bestehen.

00:06:45: Es gibt in Deutschland, ich weiß jetzt nicht ganz genau, zwei Komma-Millionen Inhaber geführte Unternehmen und da gibt es immer so eine Lücke in die die Unternehmer regelmäßig fallen nach meiner Beobachtung.

00:06:57: Das sind die einen, die sagen das Geschäft das läuft glatt aber irgendwie funktioniert auch.

00:07:01: nur wenn ich da bin und soweit ich weg bin funktioniert überhaupt nichts mehr.

00:07:05: Die anderen sagen ja, die Operations funktioniert so gerade eben.

00:07:09: Die Zahlen sehen noch einigermaßen gut aus aber irgendwie irgendwas funktioniert nicht.

00:07:13: und die Anderen, die kommen wirklich mit hängen im Kopf und dann sagen ich habe eine Liquidität, die Bank macht Theater das Team spürt dass da was nicht stimmt und wird auch unruhig und funktioniert nicht so wie es funktionieren sollte.

00:07:27: Und das sind O-Töne aus Beratung und zwar durch jede Branche, vollkommen wurscht ob das ärztes sind.

00:07:34: Rechtsanwälte tatsächlich auch Steuerberater die ich berate wie sie ihre ganz klein besser aufbauen können und Handwerker usw.

00:07:41: Also durch alle Berater.

00:07:44: Ich arbeite mehr als alle Mitarbeiter zusammen aber trotzdem bleibt nichts übrig.

00:07:47: Wenn ich zwei Wochen nicht da bin habe ich ja kein Unternehmen mehr.

00:07:50: und mein Steuerberator der zeigt mir immer mehr die Zahlen dann kann ja aber nichts mehr ändern.

00:07:55: Und ich spüre da läuft was nicht aber er weiß nicht was.

00:08:00: Vielleicht ist es ja so, dass du dich in diesen Sätzen irgendwie wieder findest.

00:08:03: Und jetzt kommt die spannende Frage.

00:08:05: Wo gehst denn dann hin?

00:08:07: Wen fragst denn?

00:08:08: und da haben wir ein Riesenproblem.

00:08:10: Nämlich der Steuerberater macht Management bei Rückspiegel.

00:08:14: Der guckt auf die Zahlen aber nach hinten.

00:08:17: Der Steuerberator sieht immer nur die alten Zahlen, die gelaufen sind und das auch noch mit dem Zeitversatz von anderthalb zwei Monaten, wenn die Buchhaltung fertig ist Oder aber noch viel schlimmer, anderthalb Jahre später, nämlich dann wenn der Jahresabschluss fertig ist.

00:08:31: Also der kann nicht sehen... ...wenn was kippt, der kann nur sehen dass etwas gekippt IST!

00:08:38: Also wenn der Steuerbauder das sieht meistens zu spät.

00:08:42: Unternehmensberater den ruft ihr ins Haus und nach gefühlten drei Monaten kriegt er achtzig Seiten Powerpoint-Folien.

00:08:49: Und dann liest du die und... Spannst du es in die Schublade?

00:08:52: Bezahlt seine fünfzehntausend Euro Rechnung und es ändert sich im Unternehmen.

00:08:55: nichts Sanierer an den du dich wenden kannst, der kommt erst dann wenn du voll drin bist und kein anderer mehr helfen kann.

00:09:04: Und wenn du dir ein Coach suchst, damit redet er von Motivationen und von Mindset und von wir müssen alle und morgens einen Eisbad nehmen und meditieren

00:09:14: usw.,

00:09:15: der hilft vielleicht mit Motivations.

00:09:19: tatsächlich wird aber nicht Motivaton gebraucht sondern ein System Und das ist genau diese Beratungslücke in die Innerhabe von kleinen Unternehmen permanent stoßen.

00:09:31: Ein Satz, um den sich dieser Podcast in Zukunft drehen wird, ist Liquidität, mangelnde Liquidität immer das Endstadium des Niederbeginn einer Krise Und in der nächsten Folge werde ich genau das aufgreifen.

00:09:46: Wir werden ein paar Krisenstadien durchgehen und ihr werdet erkennen, wenn ihr keine Liquidität mehr wo der Anfang dieser Kette ist.

00:09:54: Wenn du das mal verstanden hast dass Liquidität nur das Ende ist dann brauchst du schlachartig keine Beratung mehr die sich nur um Liquidität dreht.

00:10:05: Häufig kommt dann jemand zu mir, die möchten gerne dass ich mit ihnen zur Bank gehe um einen Nostalien von der Bank zurückkommt.

00:10:11: Das kann man auch machen nur wenn ihr im System nichts verändert.

00:10:14: Dann werdet ihr dann wenn das Dalin aufgebraucht ist mit denselben problemen da sitzen nur mit mehr Schulden.

00:10:20: das heißt also nochmal Liquidität löst vielleicht mal ein kleines Engpass löst aber nicht das strukturelle Problem und da müsst ihr an.

00:10:27: was wäre also wenn es eine beratung gäbe die diese lücke schließt die für diese drei Gruppen, die ich genannt habe, nämlich Prävention, latent gefährdet und mittendrin funktioniert.

00:10:39: Also für den Inhaber das ein Firma läuft, der aber vorbeugen will damit es überhaupt gar nicht anfängt zu knirschen.

00:10:43: Für den Inhaber, der die ersten Frühwarnsignale spürt, aber nicht weiß wo er ansetzen soll und für den Einhaber da mittendrins steckt und zurück will in die Steuerbarkeit seines Unternehmens.

00:10:54: Und da ist genau der Punkt Krise ist kein Zustand da ist, ihr wacht nicht morgens auf und sagt Krise.

00:11:04: Sondern das ist eine Scala die läuft.

00:11:07: Krisen kannst du in der Rückschau zum Teil fünf sechs Jahre vorher schon erkennen.

00:11:12: Und alles das was die Menschen brauchen, die Unternehmer brauchen ist Klarheit.

00:11:19: Klarheit ein Weg und eine Reihenfolge was zu tun ist und das ganze zusammen nennt man auch System.

00:11:25: Ihr wisst ja System schlägt Intensität Punkt immer Punkt und das gilt auch hier.

00:11:30: Und noch etwas, was wir in diesem Podcast nicht zum Hauptthema machen werden aber an der Seite immer mit betrachten werden ist.

00:11:38: Wenn ihr die Nachrichten anmacht dann hört ihr permanent von Krisen!

00:11:41: Wir haben Kriege, wir haben Straße von Homo's und wir haben alles Mögliche an Krisen.

00:11:47: Viele Unternehmer glauben dass die Schieflage ihres Unternehmens mit diesen Krisen zusammenhängt.

00:11:52: Ich habe mir mit jemandem zu tun gehabt er im Kosmetikbereich tätig gewiesen ist.

00:11:56: er mir erklären wollte das es der Ukraine Kriegsschuld ist an seinem Umsatzeinbruch.

00:12:00: Das hat aber mit der Ukraine überhaupt nichts zu tun.

00:12:04: Aber die Ukraine hatte die Schuld.

00:12:07: Wir müssen ein bisschen einordnen, was für Krisen gibt es da in der Welt und welchen Einfluss haben sie eigentlich wirklich auf euch?

00:12:18: Habt jetzt den Ölpreis damit zu tun wenn du Dachdecker bist dass die Leute weniger Dächer bestellen?

00:12:27: Ja weil die Leute sind... vorsichtiger geworden.

00:12:29: Allerdings, wenn das Dach kaputt ist, dann muss das repariert werden.

00:12:34: Also auch da werden wir uns ein bisschen mit beschäftigen.

00:12:36: Das ist hier aber kein Politik-Podcast und ich bin doch keine Politikstrategie.

00:12:40: Aber wir müssen mal davon weg, wo drin wir Deutschland eigentlich sehr gut sind, nämlich permanent Krise herbeirehnen und uns in Krisesulen und darauf ausruhen dass wir gar nicht die Schuld haben sondern alle anderen.

00:12:53: Das funktioniert nur leider als Unternehmen eigentlich.

00:12:56: Kommen wir einmal zu Punkt Nummer eins Nämlich der Frage, was ist denn Krisen überhaupt?

00:13:02: Und der erste Schritt zur Krisenkleid ist es eben genau Krise mal zu definieren.

00:13:06: Die meisten Inhaber übrigens auch die meisten Berater definieren Krise als Liquidität des Wegs.

00:13:12: Ich habe vorhin schon gesagt das ist falsch.

00:13:14: Beziehungsweise ist richtig aber viel zu spät.

00:13:17: Sondern Krise ist erst einmal der Verlust von Steuerbarkeit und nicht Liquiditätsmange.

00:13:21: nicht insolvenz spürst, dass ein Unternehmen aus der Steuerbarkeit rausfällt.

00:13:26: Das heißt du kriegst es nicht mehr in die Richtung wohin dein Unternehmen wirklich soll, wohin du es haben willst?

00:13:32: Dann fängt Krise eigentlich schon an und Liquidität kommt erst später noch mal.

00:13:38: Liquidität ist das Ende der Veranstange, nicht der Beginn.

00:13:42: Und wenn ihr das einmal beverständnet, dass Liquiditätsmangel des Endes von Krise ist oder nicht der Anfang von Krises sondern das Krise anfängt, wenn ihr dieses komische Gefühl habt, dass da irgendwas nicht funktioniert dann seid ihr schon ganz weit vorne.

00:13:53: Das ist der Zeitpunkt, wo ihr euch an irgendjemanden wenden müsst.

00:13:56: Er versteht was ihr für ein Problem habt oder aber welche Probleme ihr noch nicht habt sondern dass er erst fühlt.

00:14:03: und dann könnt ihr gemeinsam eine Strategie entwickeln wie ihr in die Steuerbarkeit wieder zurück kommt also wie ihr wieder das ich will jetzt nicht von zu tausend Bilder bemühen wie ihr das Lenkrad wieder in die Hand bekommt und wie ihr Bremsen und Gas geben bestimmen könnt.

00:14:16: und das fehlt vielen Unternehmern in diesem Falle der latent gefühlten Krise.

00:14:23: Wie geht man daran?

00:14:24: Ich benutze dazu ein SOC-Sockmodell, wie immer ihr es nennen wollt.

00:14:28: Das ganz einfache SOC steht für Strategie Operations Controlling.

00:14:33: Das heißt wenn Krise gleich Verlust von Steuerbarkeit ist, dann brauche ich eine Methode um Steuerbarkeitssichtbar und reparierbar zu machen.

00:14:40: Und das mache ich indem ich das erst benutzte.

00:14:42: Das ist Strategie.

00:14:44: Wohin will dein Unternehmen, womit verdient jetzt eigentlich Geld, stimmt die Richtung?

00:14:48: was ist dein Markt Passten deine Angebote, wer sind deine Kunden?

00:14:51: Oder laufst du irgendwo gegen eine Wand die du entweder fühlst und noch nicht siehst oder die tatsächlich da ist.

00:14:57: Dann das O-Operating Model.

00:14:59: Wie liefert deine Firma die Strategie ab?

00:15:01: Menschen prozesse Produkte eingerammt von IT.

00:15:04: Ihr wisst ja wenn ihr die vorigen Podcastfolgen gehört habt Menschen benutzen Prozesse um Produkte Klammern auf Dienstleistung herzustellen Und das Ganze wird heutzutage eingerammt von IT und Daten und wenn ihr wollt auch noch von KI Also Operations, Menschenprozesse, Produkte.

00:15:22: die müssen im Einklang stehen und ihr braucht als Ergänzung dazu.

00:15:26: Als Fundament will ich eher sagen, da braucht ihr IT-Daten und inzwischen auch KI.

00:15:31: Und dann kommt Controlling nämlich wie findest du heraus ob deine Operations dazu führen dass deine Strategie umgesetzt wird?

00:15:40: Ist das was Du tust etwas das auf die Strategie einzahlt?

00:15:44: ist das was du tust Etwas deine Strategie tatsächlich umsetzt.

00:15:50: Denn die Strategie ohne Operating Model ist ein reines Wunschdenken und einen Operating-Model ohne Controlling ist Blindflug, das ist die Situation in der die meisten Unternehmer sich bewegen.

00:16:03: Ich will euch kurz erklären an einem Beispiel was ich mit diesem SOC Modell meine.

00:16:07: Stellt euch vor ihr habt Malerei Betrieb okay?

00:16:10: Und irgendwie merkt ihr die Umsätze laufen nicht so wie sie gerne sollen.

00:16:14: Die meisten Unternehmere reagieren oder In diesem Handwerk, Malerei-Betrieb reagieren dann so dass sie jeden Auftrag von jedem annimmt der da irgendwie um die Kurve kommt.

00:16:24: Und ihr maler da draußen und alle anderen die sich das vorstellen können wie so ein Malerei Betrieb funktioniert.

00:16:29: es ist ein totaler Unterschied ob ihr für eine Privatperson das Wohnzimmer im eigenen oder in einer Wohnung anmalt oder ob Ihr für eine Wohnungsbaufür mein Treppenhaus anmalt sind zwei völlig verschiedene Kunden mit ganz unterschiedlicher Preisensibilität und mit völlig unterschiedlichen Anforderungen an die Art-und-Weise Operations, wie die Dienstleistung durchgeführt wird.

00:16:53: Und die Kunden haben ganz anderen Fokus da.

00:16:56: eine möchte gerne zuverlässig greift einigermaßen Qualität und das muss schnell gehen.

00:17:01: Das ist die Wohnungsbauffirma.

00:17:03: Der Privatmensch möchte dass es toll aussieht, dass möglichst keinen Dreck entsteht und das Normale reinkommt malt und wieder verschwindet, ohne dass man sieht das er da war außer dass die Bude frisch gestrichen ist.

00:17:14: Das heißt also es sind zwei unterschiedliche Kundenströme.

00:17:17: und in der Strategie habt ihr euch irgendwann mal entschieden ihr wollt für individuelle Menschen für Privatausfalt Wohnzimmer malen jetzt kommen die Aufträge nicht Und dann statt, dass ihr dann im Operating Model was anpasst.

00:17:26: Nämlich zum Beispiel in dem Bereich Marketing fangt er eher an die Strategie zu verbessern, indem ihr auch für Wohnungsbauunternehmen arbeitet.

00:17:33: aber eure Mitarbeiter sind eigentlich darauf geschult, Modermeyer zu regöchern.

00:17:37: und sie sagen, Modemeyer ich trinke auch einen Kaffee mit ihnen und wollen wir da noch einen orangschraubenden Fleckchen machen.

00:17:41: Die Lampe, die machen wir jetzt auch dahin.

00:17:42: Ja?

00:17:43: Jetzt kommt auf einmal Wohnungs-Bauunternehmen und da wird gesagt Einmal Treppenhaus bitte, zwanzig Minuten, dann nächstes Treppenaus!

00:17:48: Ihr braucht dazu unterschiedliche Mitarbeiter.

00:17:51: Ihr braucht eine unterschiedliche Angebotsstruktur.

00:17:54: Das ist ein anderes Business.

00:17:55: Es ist ein anderer Malereibetrieb.

00:17:56: und jetzt fangt ihr aber an, weil die Umsätze nicht laufen, diese Strategie zu verbessern.

00:18:01: Ihr macht alles und nix und wer alles und nichts macht und für alles und jeden arbeitet kann nur noch über eine einzige Sache Aufträge gewinnen – über einen Preis!

00:18:10: Und das ist genau das was Malerei Betriebe machen.

00:18:13: Ich kenne Malerei-Betriebe.

00:18:14: da würdet ihr euch auf den Rücken schmeißen wenn ihr die Angebote sehen würde.

00:18:18: Da gibt kein Angebot unter weit fünfstellig raus Nicht weil die bessere Pinsel haben oder tollere Leitern, sondern weil sie einfach Ideen haben und ein geiles Marketing haben.

00:18:29: Und wer was auf sich hält, der hat genau diesen Maler.

00:18:31: Das ist ein Himmaler, das ist ein Inmaler.

00:18:33: Dieser Maler er muss da malend.

00:18:36: Der klebt auch so ein kleines Metallplättchen unten im Fußboden hier gemalt von Malermeister sowieso.

00:18:44: Es ist ein Prädikat dass dieser Maler überhaupt Zeit genommen hat um eure Bude zu streichen.

00:18:52: Das ist Strategie.

00:18:54: Um es verrecken, würde der niemals ein Treppenhaus anwahlen.

00:18:57: Das ist das was ich meine mit Strategie?

00:18:59: Nicht die Strategie anpassen sondern das Operating Model anpassen innerhalb des Operating Models Menschenprozesse Produkte Marketing ist in diesem Sinne als Prozess zu bezeichnen.

00:19:09: Dann müsstet ihr den Marketing-Prozess anpassen Müsstet vielleicht Netzwerke euch angucken ob ihr den richtigen Netzwerk seid Wo kommen die Aufträge her warum kriegt ihr sie nicht?

00:19:18: und so weiter.

00:19:20: Und dann musst ihr über das Controlling messen, ob das was ihr euch ausgedacht habt und dass was ihr tut.

00:19:26: Ob das dann auch tatsächlich passiert?

00:19:28: Deswegen Strategie, Operations-Controlling.

00:19:32: und wenn eine dieser drei Säulen nicht funktioniert Dann habt ihr keine Steuerbarkeit mehr.

00:19:39: Wenn die Strategie verwässert macht ihr alles und nix.

00:19:41: Das nennt man Nichtsteuerbarkeit, ja stellt euch vor wie fliegt Flugzeug, dann fliege ich mal hier ein Mal dahin sondern ihr müsst schon irgendwo mal Ankommen.

00:19:50: Und wenn ihr das Operating-Model habt, da könnt ihr auch nicht alles und nix machen weil sonst arbeitet ihr ganz viel?

00:19:55: Nein tut ihr nicht!

00:19:56: Ihr seid beschäftigt sehr sehr intensiv aber ihr schafft nicht wirklich was.

00:20:02: Dann kommt das Controlling und das Controling sind die Messinstrumente.

00:20:05: bleiben wir in dem Flugzeug.

00:20:06: Beispiel Höhenmesser wie Benzin habe ich noch usw.. Das sind dann die Instrumente, die euch sagen ob ihr auf dem richtigen Kurs seid.

00:20:14: Ob ihr auf der richtigen Höhe seid und ob euch nicht unterwegs.

00:20:17: Der Spritklammer auf Cash-Klammer zu ausgeht.

00:20:21: Strategie, Operations, Controlling, SOC, Sock wenn man hip ist.

00:20:27: Okay kommen wir zur Punkt drei.

00:20:30: was darfst du erwarten?

00:20:31: Und wie kannst du selber mitarbeiten?

00:20:33: ich möchte gerne dass ihr mitmacht.

00:20:36: stellt eure Fragen.

00:20:37: Ich wiederhole mich Social Media Kanäle, ich bin irgendwo auf allen zu finden.

00:20:41: Am liebsten wäre mir LinkedIn, dass ihr mir Fragen stellt, die ich dann im Podcast beantworten kann.

00:20:47: Wenn ich mich einem Krisenthema widme, dann wird es wie bisher auch so sein das dieses was wir bisher als Workout Bar Smart Tip in den Podcast aufgenommen haben mit in Chefsache Krise auch erscheint nämlich... Sofort umsetzbare Maßnahmen, die ihr dann, wenn ihr diesen Podcast hört am nächsten Tag im Büro direkt und sofort umsetzen könnt.

00:21:08: Kein Schikimiki, kein Flugzeugträgerbau sondern wirklich Hands-on einfache Dinge, die aber eine große Wirkung erzielen, wenn es dann macht.

00:21:16: also ihr soll bitte gerne mitmachen und dieser Podcast soll alle vierzehn Tage euer Sparringspartner sein damit ihr euer Unternehmen in die Steuerbarkeit entweder zurückbringt oder aber die Steuerwahrheit nicht verliert.

00:21:29: Und wenn er darüber hinaus mehr haben wollt, ich wiederholen dich!

00:21:32: Ihr wisst wie ihr mich findet.

00:21:37: Seit zwei tausend und zwei steuerberater ich bin noch viel länger unternehmensberater.

00:21:53: Ich habe xhundert unternehmen beraten.

00:21:55: das heißt, ich kann zahlen Ich kann strategie Ich kann vor allem krise weil dass das ist was ich seit über zwanzig jahren tatsächlich in Unternehmen mache.

00:22:08: also helft mir dabei meine mission zu erfüllen.

00:22:10: helft mich dabei den deutschen mittelstand zu verbessern und den standort deutschland tatsächlich auch wieder ein bisschen wertvoller zu machen, als das im Moment der Fall zu sein scheint.

00:22:22: Ja wenn die Politik das nicht hinkriegt dann müssen wir eben Revolution von unten machen und Revolution darf ich total dabei und das machen wir jetzt.

00:22:31: Versuch mal für dich!

00:22:32: Und das ist mein Chefsache-Krise-Tipp für heute dir Fragen zu deiner Steuerbarkeit zu stellen.

00:22:38: Schreibt dir heute Abend bevor du schlafen gehst drei Sätze auf.

00:22:42: Ein pro Säule.

00:22:44: Nicht länger als eine Minute pro Frage unter den Bauchgefühl reicht.

00:22:48: Erste Frage zur Strategie.

00:22:50: Weiß ich, weißt du?

00:22:52: Wohin mein Unternehmen in den nächsten drei Jahren will oder fahre ich immer nur auf Sicht?

00:22:58: Frage zwei zum Operating Model.

00:22:59: Läuft meine Firma weil das System sie trägt oder weil ich jeden Morgen um sechs im Büro bin und um achtzehn Uhr erst wieder raus gehe?

00:23:08: Und Frage Nummer drei, Controlling kann nicht jeden Monat sehen wo ich stehe oder weiß ich dass erst wenn die BWA von meinem Steuerbrater kommt anderthalb Monate später beantwortet die Frage mal für euch.

00:23:18: Und die Antworten sind ehrlich gesagt gar nicht so wichtig wie die Tatsache, dass du diese drei Fragen mal stellst und sie für dich ehrlich betrachtest und ehrlich beantwortest.

00:23:28: Wenn eine dieser Antworten wackelt dann weißt du genau wo du hinschauen musst bevor mangete Liquidität dich dazu zwingt dorthin schauen zu müssen.

00:23:39: Das war Chefsache Krise der Podcast für Unternehmer die Klarheit wollen und Verantwortung übernehmen.

00:23:44: Denn ihr wisst ja Gefahr erkannt Gefahr gebannt Bis zum nächsten Mal.