Klartext für Inhaber, die Schieflagen früher erkennen und entschlossen handeln wollen.
Olaf Rosenbaum – Steuerberater, Strategieberater und selbst Inhaber mehrerer Unternehmen – teilt, was er in über 40 Jahren über Unternehmensführung, Liquidität und Teamstruktur gelernt hat. Keine Motivationsfloskeln, sondern Klartext aus der Praxis.
Jede Folge: 30-60 Minuten. 1 Thema. 3 Learnings. Sofort umsetzbar.
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Dieser Podcast ist eine Produktion von STUDIO VENEZIA – the podcast company: https://www.studiovenezia.de/
Niemand wacht morgens auf und ist plötzlich insolvent – die Krise kündigt sich Jahre vorher an. Die fünf Krisenstadien zeigen Dir, wo Dein Unternehmen steht und warum frisches Geld allein Dich nicht rettet.
Work Hard But Smart heißt jetzt Chefsache Krise. Warum, was sich ändert und warum Liquiditätsmangel das Ende einer Krise ist – nicht der Anfang.
Du bist Unternehmer. Du sitzt im Büro, die BWA vor dir. Die Umsätze dümpeln seit drei Quartalen. Dann fällt der Satz, der jedes Unternehmen Geld kostet: „Wir müssen mal mehr Marketing machen."
Neun von zehn Unternehmensinhabern machen genau diesen Denkfehler. Sie sagen Marketing und meinen Werbung. Die Agentur kommt, das Logo wird neu, Posts werden gepostet, Newsletter verschickt, Anzeigen geschaltet. Viel Geld weg, Wirkung gleich null. Und dann der Satz: „Marketing funktioniert bei uns nicht."
Doch. Es funktioniert. Nur eben nicht so, wie du denkst.
Olaf Rosenbaum, Steuerberater und Strategieberater mit 40 Jahren Unternehmerpraxis, eröffnet in dieser Folge eine 6-teilige...
Folge in der Reihe: Todeszone (Folge 17) · Insolvenz mit Claudius Finkbeiner (Folge 18) - diese Folge schließt den Kreis.
#19: Unternehmenskrise: Warum der Steuerberater wichtiger ist als die Bank mit Birgit Eschbach
Der erste Anruf in einer Unternehmenskrise ist in den meisten Fällen der falsche. Wenn die Liquidität knapp wird und die nächsten Gehälter wackeln, ist der intuitive Schritt vieler Unternehmer der Termin bei der Bank. Genau dort beginnt das eigentliche Problem.
Birgit Eschbach kennt diese Situation aus eigener Erfahrung. Während der Corona-Krise musste sie zwei Eventagenturen über Wasser halten – mit privatem Vermögen, ohne externe Beratung, im Alleingang....